登尼特集团北京公司注册号代办公司变更
登尼特以直营和联营的发展模式，张开双臂，拥抱合作，在建立了全球服务供应链条的同时，还强化了中国和的服务网络。中国主要服务网点有香港、台湾、澳门，深圳、东莞、广州、上海、北京、霍尔果斯、成都、义乌、南昌、厦门、泉州、海口、定安；海外主要服务国家和地区有美国、英国、澳大利亚、加拿大、马来西亚、新加坡、泰国、瑞士、德国、法国、日本、韩国、土耳其、阿联酋、印度、印度尼西亚、列支敦士登、BVI、萨摩亚、瓦努阿图。比如：全球注册公司，全球商标注册，全球资源配套，全球资产配置，我们都在强化。（供应链强大和服务网强大）
登尼特既是服务公司，也是投资公司。有了26年的资本积累，登尼特已经具备了一定程度的投资能力，建立了资本投资中心。中心是以创业、产权（股权、债权、物权、知识产权）、项目和人力资源投资为导向，以创利增值为依归，瞄准产业链内企业，进行兼并收购、股权置换、参股控股，登尼特投资标主要放在第三产业，必要时也可以延伸到产业和第二产业。（登尼特投资能力）
产投服务中心协助全球投资者进行离岸投资、品牌设立和市场保护，主要由外商投资和知识产权服务两大事业部组成，业务覆盖全球每个国家和地区。
1.知识产权：全球商标/专利/版权/条码查册设计/注册管理/维权诉讼/品牌规划/价值转让；马德里、欧盟、非洲知识产权体系和美国、英国、日本等国际商标/PCT/巴黎公约国际专利申请；贯标申请，高新技术企业认定。
2.外商投资：各国政策调研，园区推荐，投资项目调研/评估/策划/包装/转让/撤出，项目调研报告，尽职调查，投资主体设计/注册，股权/章程/合同/协议设计，投资计划书，企业境外投资审批，项目招商服务，离岸金融牌照，离岸基金信托以及整体的项目/企业解决方案提供。
3.资本全球直投：这是登尼特的直投部门，过去主要投资第三产业，未来也会延伸到第二产业。中心会注重跨产业资源整合、资本集成、资本运营（兼并收购）。目前，登尼特产权投资包含但不限于创业投资，股权投资，物权投资，知识产权以及其它项目投资等等。
登尼特方案提供中心，又称文案策划中心或商业运营中心，为企业提供解决方案，发展方案和解救方案，以及各种咨策培导和顾问服务。
1.创业方案：创业评估报告（个人能力评估，营商环境评估，市场调研，业务定位评估，商业模式评估，预判预算预防），项目/市场评估，行业分析，产业政策解读，投资可行性研究报告,创业模型设计，创业方案，创业预算，创投引入，业务和价格定位等服务。
2.经管方案：商业模型设计，商业计划书，营销解决方案，人事解决方案，财税解决方案，PPT设计以及各种策划方案，公司章程，股权合同；CI/VI设计，人设/人物介绍，外包装设计，LOGO设计，品牌/概念设计，企业形象设计，工业设计，3D模型打印，《企业之声》特刊编辑，各地电台电视台采访报道承接，宣传广告片，微场景制作。
3.投融方案：项目投资风险分析，项目未来收益分析，投资尽职调查（商务尽调，法务尽调，财务尽调，税务尽调，信用尽调，市场调查），投资计划书，融资计划书，招投标书，投融配对，融资方案，融资租赁，融资贷款，供求产销运营，产业上中下游嫁接，品牌运营，团队运营，商业模式运营；项目BOT/BOO运作，合作协议，项目分割/股权转让。
4.综合方案：项目可行性分析，行业分析，政策分析，市场调研，改制重组方案，兼并收购方案，上市前置服务，上市框架设计，财务内审内调，上市意见书，上市公关协调服务，商务/法务/财税/品牌/营销顾问，商务意见书，法务/财务意见书，企业综合顾问。商业信托，资产管理，家族事业传承，个人资产传承。
登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立，2000年在深圳创立了全国的运营中心。经过26个年头的累积和沉淀，登尼特持续优化治理结构和团队结构（司条块部员），建立了12个行政协调司，设计了5个业务发展中心（每个中心下属设有多个事业发展部），40多家点块子公司，600多位人才，3000多家联营机构，8000多位供应合作人士，10多万家来自130多个国家的客户。登尼特处理过的案例超过100多万家，客户企业成功率或存活率达到80%以上。目前，登尼特已经成为一家企业服务提供商，行业智慧集成者，产业价值投资人和城际平台运营商。（26年的沉淀和积累，量变质变优势）
登尼特根据内部结构优化和外部市场需求，在2024年初建立了五大业务中心，形成了创业孵化、产投服务、财税管理，方案提供和营销服务五个业务集成体系。业务体系提供了在岸和离岸、网上和网下、虚拟和实体、软件和硬件、模式和内容的二元化、多元化和集成化服务。从内容服务方面，登尼特提供了注册和注销、经营和管理、投资和融资、上市和退市、文案和档案的服务；从模式服务上，登尼特提供了咨询和调研、设计和策划、培训和辅导、承包和外包、运营和管理、实施和实践的服务。登尼特还不断挖掘创业层、经营层、管理层、发展层的内在需求，企业层、行业层、产业层、事业层的外在融合，持续进行业务研发和合作拓展，提升自身的核心竞争力。（集成业务竞争优势）
